Teresa Chirkowska-Smolak z. 4/2009
Organizacyjne czynniki wypalenia zawodowego

Zespół wypalenia zawodowego powstaje jako reakcja na przewlekły stres w pracy, jest jednak reakcją patoogicznie obronną, błędną adaptacją do stresu. Przy wyjaśnianiu tego zjawiska autorzy podkreślają rolę zasobów indywidualnych, kompetencji jednostkowych do radzenia sobie z obciążeniami i chociaż wspominają o zasobach organizacyjnych, to są one rzadziej przedmiotem dokładniejszych analiz. Jednak tylko trafne określenie obszarów niedopasowania pomiędzy zatrudnionymi osobami a pracą umożliwia stworzenie skutecznego programu interwencji organizacyjnej. W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących roli czynników organizacyjnych w rozwoju wypalenia zawodowego u osób wykonujących różne zawody, nie tylko społeczne. Wykorzystano przy tym propozycję M. Leitera i C. Maslach dotyczącą kontekstu organizacyjnego, w którym dochodzi do wypalenia. Autorzy ci wyróżnili sześć obszarów pracy, w których niedopasowanie może prowadzić do wypalenia zawodowego: przeciążenie pracą, kontrola, wynagradzanie, relacje społeczne, sprawiedliwość i wartości. Wyniki badań pokazują w jaki sposób obszary te są ze sobą powiązane i potwierdzają znaczącą rolę tych czynników w rozwoju wypalenia we wszystkich

 

Strona wykorzystuje pliki cookie (tzw. ciasteczka) do prawidłowego działania lub w celach statystycznych. Ustawienia dotyczące plików cookie można zmienić w opcjach przeglądarki internetowej. Dodatkowe info: wszystkoociasteczkach.pl.

Zaakceptuj pliki cookies z tej strony.